Toekomst in Beeld
Waar staan we en wat vraagt aandacht?
Voor wie
De 90-dagenaanpak
Veel mkb-bedrijven weten dat er iets moet veranderen, maar verliezen onderweg scherpte. Er is wel inzicht, maar nog geen koers. Of er is koers, maar nog onvoldoende uitvoering. De 90-dagenaanpak van Weck Management helpt om die beweging concreet te maken.
Drie startpunten, één lijn.
Van Inzicht naar Koers
Welke keuzes maken we?
Van Koers naar Uitvoering
Hoe zorgen we dat het gebeurt?
De drie proposities zijn los inzetbaar, maar sluiten logisch op elkaar aan. Een bedrijf kan instappen waar het vraagstuk zich op dat moment bevindt: bij beeld, bij koers of bij uitvoering.
Waarom 90 dagen?
Negentig dagen is lang genoeg om verder te komen dan een analyse, strategiesessie of lijst met goede voornemens, maar kort genoeg om focus en urgentie vast te houden. Het is nadrukkelijk geen traject waarbij u drie maanden wacht op een eindrapport. Inzichten, keuzes en interventies ontstaan gedurende het traject en worden tussentijds besproken en toegepast. Zo ontstaat binnen een overzichtelijke periode daadwerkelijk beweging.
Vervolg na 90 dagen
Na een 90-dagentraject kan ik desgewenst betrokken blijven bij de gekozen koers en uitvoering. De vorm en frequentie spreken we dan gericht af op basis van wat de organisatie nodig heeft.